Arvoverkostoanalyysistä

Arvo verkko analyysi on menetelmä ymmärtää, käyttäen, visualisointiin, optimoimalla sisäinen ja ulkoinen arvo verkkojen ja monimutkaisia ​​taloudellisia ekosysteemejä. Menetelmiä ovat visualisointiin sarjaa suhteita dynaamisesta koko järjestelmän näkökulmasta. Vankka verkko analyysi lähestymistapoja käytetään ymmärtämisen arvon muuntamiseksi taloudellisten ja muiden kuin rahoitusvarojen, kuten henkistä pääomaa, muihin muotoihin arvosta.

Arvo muuntaminen kysymys on kriittinen sekä sosiaalista vaihtoa teoriassa että katsoo kustannus / hyöty tuottoa Epävirallinen ja klassisen näkymät vaihto arvoon, kun on huoli muuntaminen arvo taloudellisiin arvosta tai hinnasta.

Arvoverkostoanalyysistä tarjoaa taksonomian ei-taloudellinen liiketoiminnan raportointiin, josta on tulossa yhä tärkeämmäksi SEC Filings. Joissakin lähestymistapoja luokittelutapoja tukee Extensible Business Reporting Language XBRL. Pääomasijoittajilta ja sijoittajat ovat huolissaan kyky yritys luoda arvoa tulevaisuudessa. Tilinpäätös rajoittuvat nykyistä ja aiempaa taloudelliset tunnusluvut ja arvostukset pääomatuloja. Sen sijaan arvo verkko analyysi on yksi menetelmistä, joilla arvioidaan nykyistä ja tulevaa voimavarojen arvon luomiseen ja kuvata ja analysoida liiketoimintamalli.

Puolestapuhujat VNA väittävät, että vahva arvo-luoda suhteita tukea menestyvä yritys pyrkimyksille operatiivisen, taktisen ja strategisen tason. Arvoverkko näkökulma tässä yhteydessä koskisi sekä sisäinen ja ulkoinen arvo verkkoihin löysä vielä monimutkaisia ​​kokoonpanoja roolien teollisuuden, yritysten, liiketoimintayksiköiden tai toimintojen ja joukkueet organisaatioissa että molempia osapuolia hyödyttäviä suhteita. Työkalut käytetty aiemmin analysoida liiketoiminnan arvon luominen, kuten arvoketjun ja lisäarvoa, ovat lineaarisia ja mekanistinen lähestymistavat perustuvat prosessin näkökulmasta. Näiden kahden lähestymistavan katsotaan riittämättömäksi puuttua tämän uuden tason liiketoiminnan monimutkaisuus jossa lisäarvoa tuottavien toiminta tapahtuu monimutkaisia, toisistaan ​​riippuvaisia ​​ja dynaaminen suhteita useiden sarjaa toimijoita.

Muut vaatimukset arvoverkostoanalyysistä ovat

  • että se on olennainen taito menestyvän yrityksen riippuvainen tiedon vaihtoa ja yhteistyösuhteita, joita pidetään kriittinen lähes joka alalla.
  • että tällainen analyysi auttaa yksilöitä ja työryhmät paremmin hallita vuorovaikutusta ja käsitellä operatiivisia asioita, kuten tasapainotus työnkulkuja tai parantaminen.
  • että lähestymistapa myös skaalautuu liiketoiminnan tasolle auttaa solmia vahvempi arvo-yhteyksien luomista strategisten kumppanien ja parantaa sidosryhmien suhteita.
  • että se yhdistää myös muihin mallintamisvälineitä kuten Lean Manufacturing, Six Sigma, työnkulun työkaluja, liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu, liiketoimintaprosessien hallinta, sosiaalinen verkosto-analyysi, ja järjestelmän dynamiikka.

Perusteet arvoverkostoanalyysistä

Arvoverkostoanalyysistä koskee sekä taloudellisia ja muita kuin taloudellisia arvo. Jokainen liikesuhde sisältää sopimus- tai valtuudet toimia osallistujien välillä ja myös epävirallinen tiedonvaihtoa, suosii, ja hyödyt. Analyysi alkaa visuaalisen kartan tai kaavion, että ensin osoittaa olennaisten sopimusvelvoitteiden, konkreettisia tuloja tai rahoitukseen liittyvät liiketapahtumat ja vaihto, jotka tapahtuvat kunkin solmun verkkojen. Solmut ovat oikeita ihmisiä, tyypillisesti yksilöt, ryhmät yksilöiden kuten liiketoimintayksikkö tai aggregaattien, kuten tyyppi liiketoiminnan alan verkon. Analyysin aikana antaessaan heijastava, kaksinkertainen silmukka tai generatiivinen oppimisen tilassa, on hyödyllistä pitää solmut roolipelit. Harjoittajat ovat löytäneet {2} että keskustelua osallistujien välillä noin roolileikkejä sisällä suurempaa kokonaisuutta poikkeuksetta johtaa muuttamassa yksilön käyttäytymiseen ja saada sitoutumisensa tarvitaan muutosta jäljempänä.

Yhdessä enemmän perinteisiä liiketoimia kriittiset aineettomat vaihdot ovat myös kartoitettu. Aineettomat vaihdot ovat ne enimmäkseen epävirallisen tiedon vaihtoa ja hyötyjä tai tukea, joka rakentaa suhteita ja pitää asiat sujuvasti. Epävirallinen ovat todella avainasemassa luotaessa luottamuksen ja avaa väyliä innovaatioita ja uusia ideoita. Perinteiset liiketoiminnan käytäntöjä sivuuttaa näitä tärkeitä aineettomien vaihtoja, mutta ne tehdään näkyvä arvo verkon analyysin.

Visualisointeja ja kaaviot linkki erilaisia ​​arviointeja, yleensä käsitellään Excel tyyppi taulukkolaskenta lisätä arvolähdöt, hyödyntää tietämystä ja aineeton omaisuus parantamiseksi taloudellisen ja organisaation suorituskykyä, ja löytää uusi arvo mahdollisuuksia. Kun analyysi on valmis ihmiset saada tietoa, mitä todella tapahtuu nyt, kun useampi arvo voidaan toteuttaa, ja mitä vaaditaan saavuttamiseksi maksimiarvo hyöty koko liiketoiminta, joka on näkökulmaa.

On tavanomaista viitata todellinen "asioita", jotka siirtyvät yhdeltä osallistujalta toiselle kuin "suoritteita" aineellista tai aineetonta. Jos käyttäjät pitivät sitä käsitteellisesti epätavallista tai asiayhteyteen vaikea viitata aineeton asia kuin "suorite," he voivat, sen sijaan, mieluummin käyttää vaihtoehtoista kuvaava termi "rahoitusosuus."

Edellinen artikkeli Aikajana Aachenin