5S

5S on nimi työpaikan organisaatio, jossa käytetään luettelon viisi Japanin sanat: seiri, Seiton, Seiso, seiketsu, ja shitsuke. Translitteroitu tai käännetty Englanti, ne kaikki alkavat kirjaimella "S". Luettelossa kuvataan, miten järjestää työtilaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta tunnistamalla ja tallentamalla käytetyt esineet, säilyttäen alueen ja kohteita, ja ylläpitää uutta järjestystä. Päätöksentekoprosessi tulee yleensä vuoropuhelua standardointi, joka rakentaa ymmärrystä työntekijöiden keskuudessa miten heidän tulisi tehdä työtä.

5 Ss

On viisi ensisijaista 5S vaihetta: Niitä voi käännetty japanilainen kuin "eräänlainen", "suoristaa", "Shine", "standardoida", ja "ylläpitää". Muut käännökset ovat mahdollisia.

Seiri

整理

  • Poistakaa tarpeettomat esineet ja hävitä ne
  • Työtä helpottavat poistamalla esteitä
  • Vähentää mahdollisuuksia tulla häirityksi tarpeettomalla kohdetta
  • Estä kertyminen tarpeettomia kohteita
  • Arvioi välttämätön kohteita osalta maksaa tai muista tekijöistä.
  • Poista kaikki osat eivät ole käytössä.

Seiton

整頓

  • Järjestää kaikki tarvittavat kohdat, jotta jotta he voivat olla helposti käytettävissä
  • Katoamisen estämiseksi ja ajanhukkaa
  • Tee se helppo löytää ja poimia tarvittavat välineet
  • Varmista ensin tullutta palvellaan ensin perusteella
  • Tee työnkulku sujuva ja helppo
  • Voidaan myös kääntää "asetettu järjestyksessä" tai "virtaviivaistaa"

Seiso

清掃

  • Puhdista työpaikkasi täysin
  • Käytä puhdistus tarkastus-
  • Estä koneet ja laitteet heikkeneminen
  • Pidä työpaikka turvallinen ja helppo työstää
  • Voidaan myös kääntää "Sweep"

Seiketsu

清潔

  • Säilytetään korkeat taloudenhoito ja työpaikan organisaatio aina
  • Ylläpitää siisteys ja järjestys
  • Säilyttää kaikki kunnossa ja standardin mukaisesti.
  • Kaiken sen oikeassa paikassa
  • Näkyä selkeästi kuva tai kaavio oikea asennus työtilan.

Shitsuke

  • Pitää toimintakunnossa
  • Myös käännettynä "tehdä ilman kerrotaan" ,.
  • Suorita säännölliset tarkastukset

Muita Ss

Muut vaiheet ovat joskus mukana esim. turvallisuus, turvallisuus, ja tyytyväisyys. Nämä eivät kuitenkaan muodosta perinteinen joukko "vaiheiden", kuten lisäykset nämä ylimääräiset vaiheet ovat yksinkertaisesti selventää hyödyt 5S eikä erilaisia ​​tai osallistavamman menetelmiä.

Turvallisuus

Vaihe "Turvallisuus" on joskus lisätään. On keskustelua siitä lukien kuudentena "S" edistää turvallisuutta toteamalla tämän arvon nimenomaisesti, tai jos kattava turvallisuuden ohjelma on heikentänyt kun se on taka yhtenä kohtana tehokkuutta keskittynyt liiketoiminnan menetelmiä.

Turvallisuus

Vaihe "Turvallisuus" voidaan myös lisätä. Hyödyntää turvallisuus investointina eikä kuluina, seitsemäs "S" tunnistaa ja osoitteet riskejä keskeisiä liiketoiminnan luokkiin kuten käyttöomaisuus, materiaali, inhimillinen pääoma, brändipääoma, tekijänoikeuksien, tietotekniikka, varat siirron ja laajennettu toimitusketju. Tekniikoita muokattu ne yksityiskohtaisesti Yhteensä turvallisuuden hallinta tai liiketoiminnan käytäntö kehittää ja toteuttaa kokonaisvaltaista riskienhallintaa ja turvallisuutta käytäntöjä yrityksen koko arvoketjun.

Alkuperä 5S

5S kehitettiin Japanissa ja todettiin yksi niistä tekniikoista, jonka ansiosta Just in Time valmistus.

Kaksi suurta puitteet ymmärtämään ja soveltamaan 5S että liiketoimintaympäristössä on ilmennyt, ehdottama Osada, muut Hirano. Hirano säädetty rakenne parantaa ohjelmien sarjan tunnistettavissa vaiheita, jokaisen rakennuksen sen edeltäjä. Kuten John Bicheno, Toyota hyväksyttyä Hirano lähestymistapa oli "4S", jossa Seiton ja Seiso yhdistettynä. Kuitenkin Toyota käyttää nyt 5S standardina.

Vaikka alkuperä 5S menetelmät ovat valmistus, sitä voidaan myös soveltaa tietoon talous työtä, tietoa, ohjelmistot, tai tiedotusvälineiden tilalle fyysinen tuote.

Seuraava artikkeli 7. Blues